Lista szkoleń - Efektywny menedżer XXI wieku
Odbiorcy szkolenia
Kadra zarządzająca różnych szczebli.
Cel szkolenia
- poznanie nowych wymiarów i uaktualnienie wiedzy z zakresu współczesnych narzędzi zarządzania potencjałem pracowniczym – niematerialnymi zasobami firmy, zgodnie z tendencją „ludzie – najwyższym kapitałem”,
- podniesienie światowych kompetencji w zakresie motywowania, delegowania i zarządzania zespołami pracowniczymi dla efektywnego realizowania zadań procesowych i projektowych,
- wypracowanie efektywnych metod zarządzania sobą, rozpoznanie umiejętności i predyspozycji osobowościowych przy wykorzystaniu danych biokomputera, wiedzy merytorycznej i doświadczenia,
- diagnoza osobistych kompetencji – kim jestem – kim chcę być : menedżer, lider, przywódca,
- zwiększenie efektywności zarządzania przekładającej się na motywującą współpracę, budowanie relacji i wizerunek w zmieniającym się, konkurencyjnym otoczeniu,
- nabycie nowych umiejętności z zakresu komunikacji werbalnej, niewerbalnej i pozawerbalnej, inteligencji emocjonalnej, wspierającej zarządzanie sobą i zespołami pracowniczymi,
- wyposażenie w narzędzia do konstruktywnego zarządzania sobą, relacjami i potencjałem pracowniczym w procesie realizowania strategii firmy i zwiększania udziału w rynku,
Program ramowy szkolenia (2-dniowe – 16 godz. dydaktycznych)
- Konkurencyjne otoczenie – arena nieustającego współzawodnictwa.
- Trzecie tysiąclecia – czas zmian
- Blok psychologiczny oparty na dowartościowaniu, wyzwalający potencjał do efektywnej współpracy.
-
Wielowymiarowość zarządzania w trzecim tysiącleciu.
- Kreatywność i MindMap w zarządzaniu procesowym i projektowym.
- Kompetencje menedżera XXI wieku: chcemy, wiemy, czy umiemy.
- Mój etap rozwoju – potrzebuję terapii czy coachingu?
- Elementy europejskiego prawa pracy, w tym między innymi: mobbing, dyskryminacja etc Komunikacja motywacyjna.
- Menedżer, przywódca, lider w organizacji – postrzeganie a rzeczywistość.
- Przywództwo i kierowanie.
- Menedżer - Kapitanem swojego statku.
- Opis postępowania kierownika – od ustanawiania celów do motywowania.
- Atmosfera do efektywnego kontaktu i tworzenia więzi opartych na zaufaniu.
- Budowanie efektywnych zespołów.
- Rozpoznawanie ról – jakie są , jakie powinny być.
- Etapy rozwoju zespołu – co zmienić, co zmodyfikować.
- Synergia w pracy zespołowej – myślenie grupowe.
- Asertywne zachowania zespołowe.
- Psychologia motywacji demotywacji.
- Menedżer kreatorem komunikacji międzyludzkiej wspierającej efektywne działania.
- Kanony komunikowania: werbalne, niewerbalne, pozawerbalne.
- Efektywna komunikacja jako proces tworzenia wartości współpracy na różnych poziomach.
- Kreowanie kontaktu przez emocje i temperament.
- Strategie pracy ze stresem.
Osoba prowadząca
Elżbieta Maria Komorowska- uznany Trener – Coach Wielokierunkowe wykształcenie - kilka dyplomów wyższych uczelni (SGH – Kolegium Gospodarki Światowej Warszawie; UW w Warszawie; AE w Krakowie) z zakresu m. in: zarządzania na świecie, psychologii, ekonomii, samorządu. Kilkanaście certyfikatów, również z udziałem tzw. „guru światowego zarządzania”. Wieloletnie doświadczenie praktyczne na stanowiskach dyrektorskich ( w tym również jako Dyrektor Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi; efekty pracy zaskutkowały przyznaniem - za kadencji Dyrektora - tytułu Pracodawcy Roku w rankingu Newsweek oraz Business Centre Club); edukacyjne na wyższych uczelniach ( także w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego w Warszawie ) oraz trenerskie ( struktury biznesowe, rządowe i samorządowe etc).
Autorka kliku książek,(w tym m. in.: „Vademecum skutecznego działania” ;„Sukces wyborczy i zawodowy z elementami protokołu dyplomatycznego ”), Kodeksu etycznego - opublikowanego i prezentowanego na międzynarodowej konferencji; ponad 200 publikacji (dot. uwarunkowań sukcesu w konkurencyjnym rynku, zarządzania, psychologii zachowań etc.)
Miejsce: Warszawa/Katowice
Kontakt bezpośredni Sylwia Hołuj
e-mail: s.holuj@pikw.pl
(22) 654 10 44 | fax (22) 620 91 70