Szkolenia tematyczne - Mierniki oceny systemu kontroli zarządczej w Polsce
Szereg krótkich szkoleń tematycznych i specjalistycznych adresowany jest do osób zatrudnionych bezpośrednio w kontroli i audycie wewnętrznym lub ponoszących odpowiedzialność za kontrolę lub audyt wewnętrzny w swojej organizacji. Dedykowany jest każdemu, kto pragnie udoskonalić swoje umiejętności zarządzania przez wykorzystanie i stosowanie pozytywnych aspektów audytu wewnętrznego oraz procesów zarządzania ryzykiem.
Odbiorcy szkolenia
- kierowników sektora jednostek finansów publicznych
- głównych księgowych
- skarbników
- kontrolerów, audytorów
- pracowników odpowiedzialnych za wdrożenie kontroli zarządczej
Cel szkolenia
- zdobycie praktycznych umiejętności samodzielnego opracowania mierników oceny systemu kontroli zarządczej
- zdobycie praktycznych umiejętności samodzielnego wdrożenia w jednostce mierników oceny systemu kontroli zarządczej
Osoba prowadząca
Adam Bela - Dyrektor firmy audytorskiej.Współautor książki: „Oszustwa finansowe – podręcznik dla audytora”, Warszawa 2005. W trakcie pisania pracy doktorskiej z zakresu zarządzania ryzykiem. Bogate doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu oszustw finansowych, audytu i analizy ryzyka. Duże doświadczenie w kierowaniu zespołami ludzkimi. Członek Stowarzyszenia ACFE Polska.
Słuchacze, otrzymują bezpłatną 3-miesięczną możliwość konsultacji za pomocą poczty elektronicznej.
Program ramowy szkolenia (2-dniowe – 16 godz. dydaktycznych)
1. System kontroli zarządczej w Polsce
2. Mierniki oceny danych wejściowych do systemu kontroli zarządczej
- Mierniki oceny komponentu środowisko wewnętrzne
- Mierniki oceny celów
3. Proces zarządzania ryzykiem strategicznym
- Identyfikacja ryzyk
- Kategoryzacja ryzyk
- Pomiar ryzyk i określenie apetytu na ryzyko
- Uszeregowanie zagrożeń i szans
- Wybór sposobu reakcji na kluczowe ryzyka (obejmujące apetyt na ryzyko)
- Opracowanie planu reagowania na kluczowe ryzyka
- Monitorowanie kluczowych ryzyk
4. Mierniki oceny procesu zarządzania ryzykiem strategicznym
5. Proces zarządzania ryzykiem operacyjnym
- Identyfikacja ryzyk
- Kategoryzacja ryzyk
- Pomiar ryzyk i określenie apetytu na ryzyko
- Uszeregowanie zagrożeń
- Wybór sposobu reakcji na kluczowe ryzyka (obejmujące apetyt na ryzyko)
- Opracowanie planu reagowania na kluczowe ryzyka
- Monitorowanie kluczowych ryzyk
6. Mierniki oceny procesu zarządzania ryzykiem operacyjnym
7. Mierniki oceny danych wyjściowych systemu kontroli zarządczej
- Mierniki oceny komponentu mechanizmy kontroli
- Mierniki oceny komponentu informacja i komunikacja
- Mierniki oceny komponentu monitoring
Miejsce: Warszawa, Katowice
Jeżeli Państwo korzystacie ze zwolnienia z podatku VAT prosimy o wypełnienie załącznika oświadczenia VAT dostępnego poniżej:
Kontakt bezpośredni Sylwia Dąbrowska
e-mail: s.dabrowska@pikw.pl
22 620 91 70 | fax (22) 620 94 36