Odbiorcy szkolenia

Szkolenie adresowane jest zarówno do kadry kierowniczej i pracowników wykonujących zadania z zakresu m.in.:

-        kontroli zarządczej,

-        zarządzania ryzykiem,

-        audytu i kontroli,

przeciwdziałania i wykrywania nieprawidłowości.

 

Cel szkolenia

 

Celem szkolenia jest przedstawienie wymogów prawnych oraz praktycznych aspektów zarządzania ryzykiem. Szkolenie ma zwrócić uwagę zarówno na elementy obowiązkowe jak i te wynikające z dobrych praktyk w jednostkach, które już z powodzeniem wdrożyły kontrolę zarządczą. Oprócz przykładowych wzorów dokumentów stosowanych w zarządzaniu ryzykiem uczestnicy szkolenia będą mieli możliwość wziąć udział w warsztatach dotyczących identyfikacji i szacowania ryzyka.

 

Osoba prowadząca

 

Piotr Jaworski CGAP , Certyfikat MF –  absolwent SGH oraz UMCS. Tematyką kontroli i zarządzania zajmuje się od końca lat 90-tych. Jako  koordynator Programu Europejskiego w Instytucie Spraw Publicznych prowadził projekty badawcze w zakresie polityki regionalnej, polityki rolnej i polityki bezpieczeństwa UE. W latach 2001-02 pracował w Macedonii i Serbii dla OBWE. W latach 2002-07 zajmował się funduszami strukturalnymi oraz Wspólną Polityką Rolną w Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa. Jako Naczelnik Wydziału Audytu w ARiMR odpowiedzialny był m.in. za budowę systemu kontroli i zarządzania, a także ocenę efektywności i skuteczności realizowanych zadań. W ramach procesu akredytacji ARiMR jako Agencji Płatniczej aktywnie uczestniczył w wdrażaniu pierwszego systemu kontroli zarządczej opartego o COSO w sektorze publicznym. W latach 2007-10 Dyrektor Biura Audytu i Kontroli w PKP Intercity S.A. Obecnie właściciel firmy doradczej.

 

Współautor procedur kontroli zarządczej opartych o znowelizowaną Ustawę o Finansach Publicznych dla szeregu jednostek sektora finansów publicznych. Od początku obowiązywania znowelizowanej Ustawy o finansach publicznych realizuje autorski program szkoleń z zakresu kontroli zarządczej – zarówno na poziomie centralnym (ministerstwa, urzędy centralne), regionalnym (Urzędy wojewódzkie i marszałkowskie) jak i lokalnym (powiaty i gminy).

 

Certyfikowany audytor wewnętrzny (CGAP, audytor wewnętrzny w sektorze finansów publicznych, w trakcie certyfikacji CIA). Wieloletni wykładowca i trener w zakresie audytu, kontroli, zarządzania ryzykiem oraz funduszy UE. Autor wielu artykułów na temat ewaluacji, kontroli, audytu i zarządzania projektami.

 

 

 

 

Program ramowy szkolenia (1-dniowe – 8 godz. dydaktycznych)

 

1.      Budowa systemu kontroli zarządczej – co można, a co trzeba wdrożyć?

 

·         Wprowadzenie: wymogi prawne i standardy kontroli zarządczej w praktyce.

·         Co trzeba wdrożyć - elementy obligatoryjne kontroli zarządczej.

·         Co można wdrożyć - elementy fakultatywne kontroli zarządczej.

·         Przykłady dobrych i złych praktyk w budowie kontroli zarządczej.

·         Wyniki kontroli NIK.

 

 

2.      Budowa systemu wyznaczania realizacji celów

 

·         Zapewnienie skuteczności i efektywności działań w praktyce – warsztaty

-        określanie celów, zadań i podzadań,

-        definiowanie mierników,

-        zasoby,

·         Cele jednostek nadzorowanych i podległych – szorstka przyjaźń?

·         Plan działalności,

·         Dokumentowanie systemu wyznaczania celów.

 

 

3.      System monitorowania realizacji celów

 

·         Podstawowe elementy systemu,

·         Rola i obowiązki uczestników systemu – (kierownictwo jednostki, pracownicy),

·         System wczesnego ostrzegania o zagrożeniach.

·         Dokumentowanie systemu monitoringu,

·         Sprawozdanie z wykonania planu działalności,

 

 

4.      Zarządzanie ryzykiem - kluczowy element kontroli zarządczej

 

·         Zarządzanie ryzykiem – podstawowe zasady,

·         Identyfikacja ryzyka – warsztaty,

·         Analiza ryzyka – warsztaty,

·         Reakcja na ryzyko – budowa i wdrożenie systemu,

·         Dokumentowanie zarządzania ryzykiem (m.in. rejestr ryzyka, raportowanie).

.

 

5.      Samoocena i zapewnienie o stanie kontroli zarządczej

 

·         Kwestionariusz samooceny kontroli zarządczej – warsztaty,

·         Źródła zapewnienia: monitoring, samoocena, audyty i kontrole,

·         Rola audytu i kontroli wewnętrznej w kontroli zarządczej

·         Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej:

6.      Zarządzanie systemem kontroli zarządczej

·         Rola kierownika jednostki,

·         Udział kadry zarządzającej i pracowników,

·         Rola właścicieli celów i zadań.

·         Obowiązki właścicieli ryzyk.

·         Koordynator kontroli zarządczej?

 

Pobierz_zgloszenie.pdf 

 

Miejsce: Warszawa

 

 

Jeżeli Państwo korzystacie ze zwolnienia z podatku VAT prosimy o wypełnienie załącznika oświadczenia VAT dostępnego poniżej:

 

OswiadczenieVAT-pikw.pdf 

 

Kontakt bezpośredni Sylwia Dąbrowska


e-mail:  s.dabrowska@pikw.pl

(22) 654 10 44 | fax (22) 620 94 36