Odbiorcy szkolenia
Szkolenie adresowane jest zarówno do kadry kierowniczej i pracowników wykonujących zadania z zakresu m.in.:
- kontroli zarządczej,
- zarządzania ryzykiem,
- audytu i kontroli,
przeciwdziałania i wykrywania nieprawidłowości.
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przedstawienie wymogów prawnych oraz praktycznych aspektów zarządzania ryzykiem. Szkolenie ma zwrócić uwagę zarówno na elementy obowiązkowe jak i te wynikające z dobrych praktyk w jednostkach, które już z powodzeniem wdrożyły kontrolę zarządczą. Oprócz przykładowych wzorów dokumentów stosowanych w zarządzaniu ryzykiem uczestnicy szkolenia będą mieli możliwość wziąć udział w warsztatach dotyczących identyfikacji i szacowania ryzyka.
Osoba prowadząca
Piotr Jaworski CGAP , Certyfikat MF – absolwent SGH oraz UMCS. Tematyką kontroli i zarządzania zajmuje się od końca lat 90-tych. Jako koordynator Programu Europejskiego w Instytucie Spraw Publicznych prowadził projekty badawcze w zakresie polityki regionalnej, polityki rolnej i polityki bezpieczeństwa UE. W latach 2001-02 pracował w Macedonii i Serbii dla OBWE. W latach 2002-07 zajmował się funduszami strukturalnymi oraz Wspólną Polityką Rolną w Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa. Jako Naczelnik Wydziału Audytu w ARiMR odpowiedzialny był m.in. za budowę systemu kontroli i zarządzania, a także ocenę efektywności i skuteczności realizowanych zadań. W ramach procesu akredytacji ARiMR jako Agencji Płatniczej aktywnie uczestniczył w wdrażaniu pierwszego systemu kontroli zarządczej opartego o COSO w sektorze publicznym. W latach 2007-10 Dyrektor Biura Audytu i Kontroli w PKP Intercity S.A. Obecnie właściciel firmy doradczej.
Współautor procedur kontroli zarządczej opartych o znowelizowaną Ustawę o Finansach Publicznych dla szeregu jednostek sektora finansów publicznych. Od początku obowiązywania znowelizowanej Ustawy o finansach publicznych realizuje autorski program szkoleń z zakresu kontroli zarządczej – zarówno na poziomie centralnym (ministerstwa, urzędy centralne), regionalnym (Urzędy wojewódzkie i marszałkowskie) jak i lokalnym (powiaty i gminy).
Certyfikowany audytor wewnętrzny (CGAP, audytor wewnętrzny w sektorze finansów publicznych, w trakcie certyfikacji CIA). Wieloletni wykładowca i trener w zakresie audytu, kontroli, zarządzania ryzykiem oraz funduszy UE. Autor wielu artykułów na temat ewaluacji, kontroli, audytu i zarządzania projektami.
Program ramowy szkolenia (1-dniowe – 8 godz. dydaktycznych)
1. Budowa systemu kontroli zarządczej – co można, a co trzeba wdrożyć?
· Wprowadzenie: wymogi prawne i standardy kontroli zarządczej w praktyce.
· Co trzeba wdrożyć - elementy obligatoryjne kontroli zarządczej.
· Co można wdrożyć - elementy fakultatywne kontroli zarządczej.
· Przykłady dobrych i złych praktyk w budowie kontroli zarządczej.
· Wyniki kontroli NIK.
2. Budowa systemu wyznaczania realizacji celów
· Zapewnienie skuteczności i efektywności działań w praktyce – warsztaty
- określanie celów, zadań i podzadań,
- definiowanie mierników,
- zasoby,
· Cele jednostek nadzorowanych i podległych – szorstka przyjaźń?
· Plan działalności,
· Dokumentowanie systemu wyznaczania celów.
3. System monitorowania realizacji celów
· Podstawowe elementy systemu,
· Rola i obowiązki uczestników systemu – (kierownictwo jednostki, pracownicy),
· System wczesnego ostrzegania o zagrożeniach.
· Dokumentowanie systemu monitoringu,
· Sprawozdanie z wykonania planu działalności,
4. Zarządzanie ryzykiem - kluczowy element kontroli zarządczej
· Zarządzanie ryzykiem – podstawowe zasady,
· Identyfikacja ryzyka – warsztaty,
· Analiza ryzyka – warsztaty,
· Reakcja na ryzyko – budowa i wdrożenie systemu,
· Dokumentowanie zarządzania ryzykiem (m.in. rejestr ryzyka, raportowanie).
.
5. Samoocena i zapewnienie o stanie kontroli zarządczej
· Kwestionariusz samooceny kontroli zarządczej – warsztaty,
· Źródła zapewnienia: monitoring, samoocena, audyty i kontrole,
· Rola audytu i kontroli wewnętrznej w kontroli zarządczej
· Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej:
6. Zarządzanie systemem kontroli zarządczej
· Rola kierownika jednostki,
· Udział kadry zarządzającej i pracowników,
· Rola właścicieli celów i zadań.
· Obowiązki właścicieli ryzyk.
· Koordynator kontroli zarządczej?
Miejsce: Warszawa
Jeżeli Państwo korzystacie ze zwolnienia z podatku VAT prosimy o wypełnienie załącznika oświadczenia VAT dostępnego poniżej:
Kontakt bezpośredni Sylwia Dąbrowska
e-mail: s.dabrowska@pikw.pl
(22) 654 10 44 | fax (22) 620 94 36