Szereg krótkich szkoleń tematycznych i specjalistycznych adresowany jest do osób zatrudnionych bezpośrednio w kontroli i audycie wewnętrznym lub ponoszących odpowiedzialność za kontrolę lub audyt wewnętrzny w swojej organizacji. Dedykowany jest każdemu, kto pragnie udoskonalić swoje umiejętności zarządzania przez wykorzystanie i stosowanie pozytywnych aspektów audytu wewnętrznego oraz procesów zarządzania ryzykiem.
Odbiorcy szkolenia
Kierownicy jednostek i osoby odpowiedzialne za wdrożenie i funkcjonowanie kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych.
Cel szkolenia
Przedstawienie praktycznych informacji z zakresu samooceny i zapewnienia o stanie kontroli zarządczej. Aby zapewnić, że uczestnicy szkolenia zdobędą praktyczną, warsztatową wiedzę z zakresu samooceny i zapewnienia o stanie kontroli zarządczej szkolenie prowadzone będzie techniką warsztatową z wykorzystaniem dużej liczby ćwiczeń. O praktycznym charakterze szkolenia decyduje również doświadczenie i profil zawodowy prowadzącego, audytora, trenera realizującego wiele projektów doradczych w tym obszarze.
Osoba prowadząca
Piotr Jaworski CGAP , Certyfikat MF – absolwent SGH oraz UMCS. Tematyką kontroli i zarządzania zajmuje się od końca lat 90-tych. Jako koordynator Programu Europejskiego w Instytucie Spraw Publicznych prowadził projekty badawcze w zakresie polityki regionalnej, polityki rolnej i polityki bezpieczeństwa UE. W latach 2001-02 pracował w Macedonii i Serbii dla OBWE. W latach 2002-07 zajmował się funduszami strukturalnymi oraz Wspólną Polityką Rolną w Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa. Jako Naczelnik Wydziału Audytu w ARiMR odpowiedzialny był m.in. za budowę systemu kontroli i zarządzania, a także ocenę efektywności i skuteczności realizowanych zadań. W ramach procesu akredytacji ARiMR jako Agencji Płatniczej aktywnie uczestniczył w wdrażaniu pierwszego systemu kontroli zarządczej opartego o COSO w sektorze publicznym. W latach 2007-10 Dyrektor Biura Audytu i Kontroli w PKP Intercity S.A. Obecnie właściciel firmy doradczej.
Współautor procedur kontroli zarządczej opartych o znowelizowaną Ustawę o Finansach Publicznych dla szeregu jednostek sektora finansów publicznych. Od początku obowiązywania znowelizowanej Ustawy o finansach publicznych realizuje autorski program szkoleń z zakresu kontroli zarządczej – zarówno na poziomie centralnym (ministerstwa, urzędy centralne), regionalnym (Urzędy wojewódzkie i marszałkowskie) jak i lokalnym (powiaty i gminy).
Certyfikowany audytor wewnętrzny (CGAP, audytor wewnętrzny w sektorze finansów publicznych, w trakcie certyfikacji CIA). Wieloletni wykładowca i trener w zakresie audytu, kontroli, zarządzania ryzykiem oraz funduszy UE. Autor wielu artykułów na temat ewaluacji, kontroli, audytu i zarządzania projektami.
Program ramowy szkolenia (1-dniowe – 8 godz. dydaktycznych)
1. Kontrola zarządcza w praktyce - wprowadzenie
- Kontrola zarządcza w jednostce – co trzeba, a co można wdrożyć?
- Specyfika kontroli zarządczej w jednostkach samorządowych i rządowych
- Kontrola zarządcza a kontrola wewnętrzna – podobieństwa i różnice
- Wdrożenie standardów kontroli zarządczej wg Ministerstwa Finansów
- Środowisko wewnętrzne
- Cele i zarządzanie ryzykiem
- Mechanizmy kontroli
- Informacja i komunikacja
2. Samoocena środowiska wewnętrznego
- Zasady etyczne w jednostce
- Kontrola zarządcza, a struktura organizacyjna
- Zasoby ludzkie – wymogi kontroli zarządczej
- Komu i jak można delegować uprawnienia kierownika jednostki?
3. Samoocena systemu wyznaczania celów i zadań
- Wyznaczanie celów i zadań
- Zapewnienie skuteczności i efektywności działań
- Definiowanie mierników
- Określanie zasobów
4. Samoocena systemu monitorowania
- Sprawozdawczość i monitorowanie
- Rola i obowiązki uczestników systemu – (kierownictwo jednostki, pracownicy)
- Monitoring bieżący
- Sprawozdanie z wykonania planu działalności
- Ocena skuteczności i efektywności
- Dokumentacja z zakresu sprawozdawczości
5. Samoocena zarządzania ryzykiem w jednostce
- Identyfikacja ryzyk
- Analiza ryzyka
- Reakcja na ryzyko
- Mechanizmy kontrolne
6. Samoocena mechanizmów kontrolnych
7. Samoocena informacji i komunikacji
8. Dokumentowanie procesu samooceny kontroli zarządczej
- Kwestionariusz samooceny kontroli zarządczej – warsztaty,
- Jak skwantyfikować dojrzałość jednostki w kontekście kontroli zarządczej?
9. Zapewnienie o stanie kontroli zarządczej
- Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej:
- rola kierownika jednostki,
- udział kadry zarządzającej i pracowników.
- dokumentowanie systemu kontroli zarządczej – przykłady dokumentów.
Miejsce: Warszawa
Kontakt bezpośredni Justyna Kobiałka
e-mail: j.kobialka@pikw.pl
