Polski Instytut Kontroli Wewnętrznej sp. z o.o.

Wdrożenie modelu COSO

on-line1280.0027-04-2026 - 28-04-202621-04-2026 68

Szkolenie zostało przygotowane w oparciu o publikację "COSO I - Kontrola Wewnętrzna - Zintegrowana Struktura Ramowa". Analogiczne rozwiązania są również wskazywane przez Ministra Finansów w standardach kontroli finansowej, kierowanych do jednostek sektora finansów publicznych.

Uczestnicy

Członkowie kadry kierowniczej, w szczególności osoby odpowiedzialne za wdrażanie systemów kontroli wewnętrznej lub zarządczej oraz zarządzanie działalnością kontrolną, osoby kierujące komórkami audytu wewnętrznego i kontroli wewnętrznej, osoby odpowiedzialne za wdrażanie zintegrowanego systemu zarządzania, kontrolerzy i audytorzy wewnętrzni.

Cel szkolenia

Podniesienie kompetencji w zakresie stosowania zasad związanych z zarządzaniem ryzykiem korporacyjnym, przedstawianych i promowanych przez Komitet Organizacji Sponsorujących Komisję Treadway’a (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway - COSO).

Efekty uczenia się

Zna zasady związane z zarządzaniem ryzykiem korporacyjnym, przedstawianych i promowanych przez Komitet Organizacji Sponsorujących Komisję Treadway’a (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway - COSO).
Rozumie skuteczność zarządzania ryzykiem w zapewnianiu przejrzystości działania.
Identyfikując "słabe punkty", usprawnia procesy, co prowadzi do zwiększenia efektywności funkcjonowania organizacji.

Program szkolenia

WPROWADZENIE DO COSO:

Pojęcie i geneza modelu kontroli wewnętrznej. Inne systemy kontroli wewnętrznej – INTOSAI, CoCo, kontrola zarządcza w sektorze finansów publicznych. Elementy Coso.
ŚRODOWISKO WEWNĘTRZNE
Etyka, zarządzanie zasobami ludzkimi, kompetencje zawodowe, definiowanie procesów i struktury organizacyjnej, delegowanie uprawnień, znaczenie i rola Zarządu.
CELE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Filozofia zarządzania ryzykiem. Misja organizacji. Ustanowienie celów. Identyfikacja ryzyka, pomiar (analiza) ryzyka, dokumentacja – rejestry ryzyka. Zarządzanie ryzykiem – sposoby reakcji na ryzyko, uczestnicy, role zarządu, role audytora.
MECHANIZMY KONTROLI
Rodzaje mechanizmów kontrolnych, podział obowiązków projektowanie procedur i innych regulacji wewnętrznych, mechanizmy kontroli systemów informatycznych.
INFORMACJA I KOMUNIKACJA
Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna, kanały komunikacyjne, wymagania jakościowe dotyczące informacji.
MONITOROWANIE I OCENA
Bieżący monitoring, odrębne oceny, zapobieganie, wykrywanie i raportowanie nieprawidłowości.
Wymagania dotyczące ustanowienia zasad monitorowania – kluczowe trudności. Rola audytu wewnętrznego.