Polski Instytut Kontroli Wewnętrznej sp. z o.o.

Kontrola zarządcza i zarządzanie ryzykiem

on-line690.0011-12-2024 - 11-12-202410-12-2024 4

Dużo uwagi podczas szkolenia poświęcone zostanie zwłaszcza tym wymaganiom kontroli zarządczej, które do praktyki sektora finansów publicznych wprowadziła kontrola zarządcza np. planowanie połączone z mierzeniem realizacji celów, zapewnienie ciągłości działalności, czy samoocena kontroli zarządczej. Szczególnie obszernie przedstawiona zostanie problematyka zarządzania ryzykiem będąca jednym z najistotniejszych nowych wymagań kontroli zarządczej.

Uczestnicy

Pracownicy rządowych i samorządowych jednostek sektora finansów publicznych (m. in. szkół, przedszkoli, ministerstw, urzędów centralnych, placówek służby zdrowia, jednostek kultury), którzy chcą zapoznać się z rozwiązaniami dzięki którym spełniane są wymagania kontroli zarządczej, w szczególności osoby którym powierzone zostały obowiązki związane z koordynacją kontroli zarządczej.

Cel szkolenia

Przedstawienie przyczyn wdrożenia w jednostkach sektora finansów publicznych kontroli zarządczej
Szczegółowe zaprezentowanie sposobów wypełniania nowych obowiązków wprowadzonych do praktyki jednostek sektora finansów publicznych przez Standardy kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych (m. in. zarządzanie ryzykiem, monitorowanie i samoocena kontroli zarządczej, uzyskanie zapewnienia o stanie kontroli zarządczej, planowanie działalności połączone z mierzeniem stopnia realizacji celów).
Zdobycie przez uczestników szkolenia wiedzy umożliwiającej opracowanie lub udoskonalenie systemu kontroli zarządczej własnej jednostki w oparciu o dobre praktyki zaprezentowane podczas szkolenia.

Forma prowadzenia zajęć

Aktywizujący wykład, warsztaty.

Program szkolenia

I. Kontrola zarządcza

Przyczyny i cele wdrożenia kontroli zarządczej oraz źródła koncepcji kontroli zarządczej.
Standardy kontroli zarządczej, jako zbiór wskazówek porządkujących podejście do zarzadzania jednostką – przegląd standardów.
Nowe rozwiązania zarządcze wprowadzone do jednostek sektora finansów publicznych w ramach kontroli zarządczej.
Plan działalności jednostki i sprawozdanie z jego wykonania:
- rozporządzenie Ministra Finansów w sprawie planu działalności i sprawozdania z jego wykonania,
- komunikat Ministra Finansów ws. wytycznych w zakresie planowania i zarządzania ryzykiem,
- określanie celów i zadań oraz mierników realizacji celów,
- dobre praktyki w zakresie sporządzania planu działalności i monitorowania jego wykonania.
Samoocena kontroli zarządczej:
- komunikat Ministra Finansów ws. szczegółowych wytycznych w zakresie samooceny
kontroli zarządczej,
- cel przeprowadzania samooceny kontroli zarządczej,
- dobre praktyki przeprowadzania samooceny kontroli zarządczej.
Monitorowanie kontroli zarządczej – dobre praktyki.
Zapewnienie ciągłości realizacji zadań jednostki.
Uzyskanie zapewnienia o stanie kontroli zarządczej - oświadczenie o stanie kontroli zarządczej:
- rozporządzenia Ministra Finansów ws. w sprawie wzoru oświadczenia o stanie kontroli zarządczej,
- propozycje rożnych sposobów przygotowania oświadczenia o stanie kontroli zarządczej,
- zagrożenia wiążące się ze sporządzaniem oświadczenia o stanie kontroli zarządczej.

II. Zarządzanie ryzykiem

Co to jest ryzyko i zarządzanie ryzykiem
Wytyczne dla zarządzania ryzykiem wynikające ze Standardów kontroli zarządczej oraz komunikatu Ministra Finansów ws. wytycznych w zakresie planowania i zarządzania ryzykiem
Proces zarządzania ryzykiem
- identyfikacja ryzyka
- opis ryzyka
- analiza ryzyka
- ocena skuteczności stosowanych mechanizmów kontrolnych

- metody analizy ryzyka (ilościowe, jakościowe, mieszane)

- ocena prawdopodobieństwa i skutku materializacji ryzyka
- akceptowany poziom ryzyka i ewaluacja ryzyka
- odpowiedź/reakcja na ryzyko
- dokumentowanie zarządzania ryzykiem
- monitorowanie zarządzania ryzykiem.
III. Najczęstsze błędy popełnianie w wypełnianiu obowiązku sprawowania kontroli zarządczej (m. in. na podstawie raportów Najwyższej Izby Kontroli).

Prowadzący

Ekspert PIKW - naczelnik wydziału w urzędzie centralnym. Doświadczony audytor wewnętrzny (certyfikat Ministra Finansów). Manager ciągłości działania wg. Normy ISO 22301:2019 (certyfikat CIS-Certification & Information Security Services). Trener budżetu zadaniowego (certyfikowany przez Ministerstwo Finansów). Od początku powstania obowiązku sprawowania kontroli zarządczej osobiście koordynuje wdrażanie i funkcjonowanie tego narzędzia zarządzania w urzędzie centralnym. Specjalizuje się w problematyce kontroli zarządczej, w tym w szczególności zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego.