Raport Komitetu Organizacji Sponsorujących Komisję Treadway
COSO III - Jak monitorować systemy kontroli wewnętrznej
Cena: 125,00 zł (w tym VAT)
Polski Instytut Kontroli Wewnętrznej, Warszawa 2011, ISBN 978-83-922397-1-0
Komitet Organizacji Sponsorujących Komisję Treadway’a (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, w skrócie COSO) został utworzony w 1985 w USA. Jego zadaniem było sponsorowanie Krajowej Komisji ds. Oszustw w Sprawozdawczości Finansowej (National Commission on Fraudulent Financial Reporting). Była to niezależna inicjatywa sektora prywatnego zainteresowanego analizą i eliminacją przyczyn nadużyć w sprawozdawczości finansowej.
Wyniki swoich badań Komitet publikuje w formie raportów, które tworzą wzorcowy model systemu kontroli wewnętrznej, na podstawie którego firmy i organizacje mogą ocenić własny system.
Opublikowany w roku 2009 raport COSO: Wytyczne w sprawie monitorowania systemów kontroli wewnętrznej stanowi rozwinięcie i uszczegółowienie jednego z komponentów kontroli wewnętrznej, opisanego w raporcie COSO I. Brak narzędzi czy też wskazówek, jak na podstawie wymogów formalnych, obowiązujących standardów czy zaleceń kodeksów ładu korporacyjnego (Governance) monitorować systemy kontroli wewnętrznej i raportować o tym, stały się głównym powodem opracowania raportu COSO III.
Raport składa się z trzech części:
- Guidance, czyli wskazówki albo "przewodnik",
- Application, czyli zastosowanie
- Examples, czyli przykłady, jak stosować te wskazówki w rozmaitych typach organizacji.
Wytyczne w sprawie monitoringu opierają się na trzech podstawowych elementach:
- Ustalaniu podstawy do monitorowania, w tym:
- Podjęciu odpowiednich decyzji na najwyższym szczeblu władzy organizacji,
- Zbudowaniu skutecznej struktury organizacyjnej, która przypisze odpowiednie role w monitorowaniu osobom z odpowiednimi możliwościami, umiejętnościami i kompetencjami,
- Ustaleniu punktu wyjściowego, od którego wdrożone zostaną do monitorowania bieżące oraz przyszłe oceny.
- Projektowaniu i wykonywaniu procedur monitorowania, koncentrującego się na przekonującej informacji o funkcjonowaniu kluczowych mechanizmów kontrolnych,
- Niezwłocznym raportowaniu ocen i wyników, które stwierdzają niedociągnięcia, do przełożonych oraz raportowaniu wszelkich wyników monitoringu do odpowiednich pracowników i zarządu w czasie umożliwiającym szybkie usprawnienie systemu.