Kurs pozwala poznać i zrozumieć komponenty związane z zarządzaniem organizacją oraz wymaganiami stawianymi przez ustawę o finansach publicznych w zakresie ustanowienia systemu kontroli zarządczej.

Cel kursu

Celem kursu jest przygotowanie słuchaczy do świadomego wspomagania organizacji w osiąganiu jej celów, zgodnie z oczekiwaniami stawianymi przed nowoczesną administracją w zakresie kontroli zarządczej.

Certyfikowani audytorzy wewnętrzni – praktycy w zakresie  wdrażania i oceny systemów kontroli zarządczej, specjaliści ds. zarządzania ryzykiem.

Program kursu

I Moduł 06-07.11.2025 r.

Dzień I

Środowisko wewnętrzne – podstawowy komponent systemu kontroli zarządczej:

• sposób konstrukcji mierników oceny przestrzegania wartości etycznych (element komponentu nr 1)
• sposób konstrukcji mierników oceny kompetencji zawodowych (element komponentu nr 2)
• sposób konstrukcji mierników oceny struktury organizacyjnej (element komponentu nr 3)
• sposób konstrukcji mierników oceny delegowanych uprawnień (element komponentu nr 4)

Zadania koordynatora kontroli zarządczej w obszarze środowiska wewnętrznego

Kanały komunikacyjne koordynatora kontroli zarządczej w obszarze środowiska wewnętrznego

Warsztaty prowadzone w oparciu o cele i zadania Państwa organizacji

Dzień II  

Ustalanie celów i zadań w kontroli zarządczej, cz. 1:

• cele i zadania operacyjne
• sposób konstrukcji mierników oceny realizacji celów i zadań operacyjnych

Zadania koordynatora kontroli zarządczej w obszarze ustalania celów i zadań operacyjnych

Kanały komunikacyjne koordynatora kontroli zarządczej w obszarze ustalania celów i zadań operacyjnych

Warsztaty prowadzone w oparciu o cele i zadania Państwa organizacji

II Moduł 13-14.11.2025 r.

Dzień I

Ustalanie celów i zadań w kontroli zarządczej, cz. 2:

• cele strategiczne
• sposób konstrukcji mierników oceny realizacji celów strategicznych

Zadania koordynatora kontroli zarządczej w obszarze ustalania celów strategicznych

Kanały komunikacyjne koordynatora kontroli zarządczej w obszarze ustalania celów strategicznych

Warsztaty prowadzone w oparciu o cele i zadania Państwa organizacji

Dzień II 

Zarządzanie potencjalnym  ryzykiem (ocena ryzyka), cz. 1 – szacowanie ryzyka:

• identyfikacja potencjalnych ryzyk-zdarzeń
• kategoryzacja potencjalnych ryzyk-zdarzeń
• szacunkowy pomiar potencjalnych ryzyk-zdarzeń
• uszeregowanie potencjalnych ryzyk-zdarzeń
• ustalenie poziomu nietolerancji ryzyka na poziomie całej organizacji

Zadania koordynatora kontroli zarządczej w obszarze szacowania ryzyka

Kanały komunikacyjne koordynatora kontroli zarządczej w obszarze szacowania ryzyka

Warsztaty prowadzone w oparciu o cele i zadania Państwa organizacji

III Moduł 21-22.11.2025 r.

Dzień I

Zarządzanie potencjalnym  ryzykiem (ocena ryzyka), cz. 2 – reakcja na ryzyko:

• określenie sposobu reakcji na potencjalne zdarzenia-ryzyka, których nie możemy tolerować
• opracowanie planu reagowania na potencjalne zdarzenia-ryzyka, których nie możemy tolerować
• monitorowanie wykonania planu reagowania na potencjalne zdarzenia-ryzyka, których nie możemy tolerować

Zadania koordynatora kontroli zarządczej w obszarze reakcji na ryzyko

Kanały komunikacyjne koordynatora kontroli zarządczej w obszarze reakcji na ryzyko

Warsztaty prowadzone w oparciu o cele i zadania Państwa organizacji

Dzień II 

Komponent systemu kontroli zarządczej - mechanizmy kontroli jako odpowiedź na ryzyko, cz. 1:

• sposób konstrukcji mierników oceny dokumentowania systemu kontroli zarządczej (element komponentu nr 1)
• sposób konstrukcji mierników oceny prowadzenia nadzoru (element komponentu nr 2)
• sposób konstrukcji mierników oceny ciagłości działalności (element komponentu nr 3)
• sposób konstrukcji mierników oceny ochrony zasobów (element komponentu nr 4)
• sposób konstrukcji mierników oceny prowadzonych operacji finansowych i gospodarczych (element komponentu nr 5)

Zadania koordynatora kontroli zarządczej w obszarze omawianych mechanizmów kontroli

Kanały komunikacyjne koordynatora kontroli zarządczej w obszarze omawianych mechanizmów kontroli

Warsztaty prowadzone w oparciu o cele i zadania Państwa organizacji

IV Moduł 28-29.11.2025 r.

Dzień I 

Komponent systemu kontroli zarządczej - mechanizmy kontroli jako odpowiedź na ryzyko, cz. 2:

• sposób konstrukcji mierników oceny prawidłowo prowadzonego systemu informatycznego (element komponentu nr 6)
• sposób konstrukcji mierników oceny racjonalnego zapewnienia bezpieczeństwa systemu informatycznego (element komponentu nr 7)
• sposób konstrukcji mierników oceny racjonalnego zapewnienia bezpieczeństwa informacji w systemie informatycznym (element komponentu nr 8)

Zadania koordynatora kontroli zarządczej w obszarze omawianych mechanizmów kontroli

Kanały komunikacyjne koordynatora kontroli zarządczej w obszarze omawianych mechanizmów kontroli

Warsztaty prowadzone w oparciu o cele i zadania Państwa organizacji

Dzień II 

Informacja i komunikacja oraz monitorowanie kontroli zarządczej – ostatnie komponenty systemu kontroli zarządczej:

• sposób konstrukcji mierników oceny prowadzenia bieżącej informacji (element komponentu nr 1)
• sposób konstrukcji mierników oceny prowadzenia komunikacji wewnętrznej (element komponentu nr 2)
• sposób konstrukcji mierników oceny komunikacji zewnętrznej (element komponentu nr 3)
• sposób konstrukcji mierników oceny sposobu monitorowania systemu kontroli zarządczej (element komponentu nr 4)
• sposób konstrukcji mierników oceny sposobu oceny systemu kontroli zarządczej (element komponentu nr 5)

Zadania koordynatora kontroli zarządczej w obszarze omawianych komponentów

Kanały komunikacyjne koordynatora kontroli zarządczej w obszarze omawianych komponentów

Warsztaty prowadzone w oparciu o cele i zadania Państwa organizacji

Repetytorium i egzamin 01.12.2025 r.

Repetytorium (kurs w pigułce)

• Umocowanie koordynatora ds. kontroli zarządczej w strukturze organizacyjnej
• Koordynator, a audytor wewnętrzny
• Koordynator, a zespół ds. oceny ryzyka
• Diagram kanałów komunikacyjnych i sprawozdawczych koordynatora z kierownictwem organizacji
• Co jest najważniejsze w codziennej pracy koordynatora?

Egzamin 

Uczestnik, który zda egzamin, otrzyma Certyfikat Koordynatora Kontroli Zarządczej w Administracji Publicznej I stopnia oraz prawo do wpisu na Krajową Listę Audytorów, Kontrolerów i Specjalizacji Powiązanych.  

Kurs ujęty jest w Programie Ustawicznego Kształcenia Krajowej Listy i za jego ukończenie przyznawane jest 20 punktów.

Forma prowadzenia zajęć

Wykłady, ćwiczenia indywidualne i grupowe, dyskusje grupowe, testy.

Materiały źródłowe

Literatura źródłowa na której oparty został program kursu:

• Kontrola Wewnętrzna - Zintegrowana Struktura Ramowa - COSO I

• Zarządzanie Ryzykiem Korporacyjnym - Zintegrowana Struktura Ramowa - COSO II

• Przewodnik - Jak monitorować systemy Kontroli Wewnętrznej - COSO III

• Mierniki oceny systemu kontroli zarządczej w Polsce

Do wyżej wymienionych publikacji PIKW posiada prawa autorskie oraz wyłączność na rynku polskim.

Uczestnicy

Pracownicy administracji publicznej, osoby odpowiedzialne za skuteczne wdrożenie i monitorowanie stanu kontroli zarządczej, w tym za zarządzanie ryzykiem, audytorzy wewnętrzni.

Absolwenci, którzy otrzymają pozytywną ocenę z egzaminu, uzyskują:

• Certyfikat Koordynatora kontroli zarządczej w administracji publicznej I Stopnia PIKW, potwierdzający uzyskanie zawodowych. 

• Prawo wpisu na Krajową Listę Audytorów, Kontrolerów i Specjalizacji Powiązanych oraz, zgodnie z treścią §9 Regulaminu Krajowej Listy, bezterminowe, bezpłatne, kierunkowe wsparcie merytoryczne w zakresie czynności wykonywanych na stanowisku pracy związanych ze specjalizacją kursu.

• Kurs jest ujęty w Programie Ustawicznego Kształcenia Krajowej Listy, słuchacze uzyskują 20 punktów.

Cena

Pełen kurs: 4 000,00 zł netto/os. Cena obejmuje udział w zajęciach, materiały szkoleniowe oraz certyfikat.

Zgłoszenie udziału

Pobierz formularz_zgloszeniowy

Jeśli spełniają Państwo ustawowe wymogi, dotyczące zwolnienia z podatku VAT, prosimy o wypełnienie i dołączenie do zgłoszenia, załącznika zamieszczonego poniżej:

Pobierz Oświadczenie_VAT  

Wypełnione zgłoszenie należy przesłać w formie skanu na adres eszkolenia@pikw.pl

Miejsce realizacji

Szkolenie realizowane jest w formie on-line live - transmisja na żywo.

Kontakt

Joanna Juchnowicz - Specjalista ds. Szkoleń 

e-mail:  j.juchnowicz@pikw.pl 

(22) 654 10 44| kom. 533 220 400 | fax (22) 620 94 36